Ha proaktív megközelítést alkalmaz a szervezeti konfliktusok megoldására és a gondok enyhítésére, akkor az IT/OT konvergenciája zökkenőmentesen megy végbe. Akár most kezdi az integrációt, akár az integráció közepén van, itt van három lépés, amelyet érdemes a gyakorlatba átültetni.
Ismerje meg az egyes csapatok prioritásait a lehetséges konfliktusok megoldásához
Az OT és az IT prioritások összehangolása az első fontos lépés. Leggyakrabban hasonlóságok lesznek két osztály prioritási listája között. A közös problémák és követelmények feltárása segít mindkét félnek látni, hogy az integráció végső soron mindkét felet szolgálja. A közös pontok megtalálása sokat segíthet a feszültség enyhítésében is, amelyet a személyiségi összeütközések okozhatnak egy kezdeményezésben.
konvergencia a Smart Industry
webináriumon . „ Az OT, az IT és az internet közötti szakadék biztonságos áthidalása ” – tette hozzá John Fryer, a Stratus Technologies ipari megoldásokért felelős igazgatója. ”
Fektessen be edzésbe a stressz enyhítésére
A félelem az egyik legnagyobb akadálya a kiigazításnak. Mindegyik tömeges sms-szolgáltatás vásárlása csapatnak be kell mutatnia a munkáját a másiknak, és aggódhat amiatt, hogy folyamataikat elutasítják. Leggyakrabban a legnagyobb félelem a kudarctól való félelem: „Mi van, ha nem végzem jól a munkámat ezekkel az új rendszerekkel?”
Fryer fontosnak tartja, hogy a felső
vezetés felismerje, hogy az új készségek elsajátítása a folyamat szükséges és elvárt része. Kommunikáljon az IT-vel és az OT-vel, hogy a vállalat vezetése megérti, hogy lesz tanulási görbe, és proaktívan képzést nyújtanak a nyomás eloszlatása és a folyamat hosszú távú hatékonyabbá tétele érdekében.
Népszerűsítse ezeket az erősségeket, és mutassa meg, hogyan nyerhet mindenki
Az IT/OT konvergenciája egyszerűen azért fog megtörténni, mert meg kell történnie. A termelési szint automatizálása és a valós idejű adatokhoz való hozzáférés kulcsfontosságú az üzleti terv szempontjából. Miért szánna tehát időt arra, hogy eladja ezeket az előnyöket csapatának? Hiszen a végső haszon a haszon, amely mindenki számára előnyös.
Hozzon létre személyes tulajdonjogot azáltal,
hogy szervezete megérti, hogy egyéni szerepköreik vagy részlegeik milyen előnyökkel járnak az IT/OT integrációból. Az alkalmazottak szemszögéből nézve ennek a kuvaiti adatok változásnak a megértése lehetővé teszi számukra, hogy jobban végezzék munkájukat, enyhíthetik félelmeiket, és motiválhatják őket, hogy a legtöbbet hozzák ki képzésükből.