A digitális átalakulás manapság mindenki fejében divatos szó. De mint sok feltörekvő trend, beleértve a számítási felhőt és az éleket , ennek meghatározása sem mindig egyértelmű. A vállalatok azt gondolhatják, hogy lépéseket tesznek a digitális átalakulás felé, de ami valójában történik, az a digitális optimalizálás . Az optimalizálás inkább belső, a működési hatékonyságot javítja, míg az átalakítás stratégiaibb, egy új digitális üzleti modell létrehozására összpontosít.
Miért kell a vállalkozásoknak törődniük a digitális átalakulással?
A Forbes szerint a kutatások azt mutatják, hogy az alkalmazottak minden szinten digitális átalakulást szeretnének, nem csak az IT- vagy marketingrészlegeken. A vezérigazgatóknak prioritásként kell kezelniük egy olyan kultúra kiépítését, amely képes kezelni a változásokat és a munkaerő-kölcsönzést a digitális átalakulást szem előtt tartva. Ezenkívül a csapatoknak nem silókban kell dolgozniuk, hanem uzleti faxszórási számlista vásárlása együtt kell dolgozniuk az egész szervezetet felhatalmazó technológia megvalósításán. Ez növeli a mozgékonyságot és a rugalmasságot . Csakúgy , mint az éles számítástechnika, a digitális átalakulás is egy olyan trend, amelynek lábai még évekig hatással lehetnek a vállalkozásokra.
A digitális átalakulás vezetőinek jellemzői
A digitális átalakulási mozgalom élén álló vállalatok nagyobb innovációt mutatnak azáltal, hogy új technológiákat alkalmaznak a növekedés felszabadítása érdekében. Ezek a vállalatok megvizsgálják a termék- és szolgáltatáslehetőségeket, de azt is mérlegelik, hogy milyen belső rendszereket és folyamatokat kell bevezetniük ahhoz, hogy támogassák a piaci és vásárlói preferenciák változásaira való gyors reagálást.
A digitális innovátorok ugyanúgy törődnek az ne aggódj olyan dolgok miatt, amelyeket nem tudsz irányítan emberekkel, mint a technológia. A csapatoknak többfunkciósnak kell lenniük, és összhangban kell lenniük a termékkel, nem pedig egyedül. Bár fontos a megfelelő emberek alkalmazása, a vállalatoknak át kell képezniük a meglévő alkalmazottaikat az új technológiák használatára, és olyan belső kultúrát kell kialakítaniuk, amely értékeli az innovációt és racionálisan hozza meg a kockázatalapú döntéseket.
Az adatok lehetővé teszik a digitális átalakulást
A digitális átalakulás sarokköve az adatok. Az adatok kritikusak az optimalizálási lehetőségek azonosításához, különösen az olyan iparágakban, mint a feldolgozóipar , az olaj- és gázipar vagy a pénzügyi szolgáltatások . De az adatok létrehozása és összegyűjtése nem elég. Az adatok tr számok csak akkor erősek, ha végrehajthatók. A digitális innovátorok több értéket nyernek adataikból, mint a digitális optimalizálásra összpontosító vállalatok. A feldolgozási teljesítmény növekedésével és a mesterséges intelligencia fejlődésével a vállalkozások megduplázhatják vagy megháromszorozhatják adatfelhasználásukat.
Ahogy egyre több vállalat veszi át a digitális átalakulást. Nemcsak több adatot gyűjtenek és elemeznek, hanem valós időben is feldolgozzák azokat a gyárban. Vagy a gyártósoron. Ezek a vállalatok viszont olyan döntéseket hozhatnak, amelyek időt, pénzt és terméket. Takarítanak meg az olyan problémák kijavításával, mint a címkézési hibák vagy a hibás hőmérséklet-szabályozás.